концептуальний підхід до управління розвитком персоналу

концептуальний підхід до управління розвитком персоналу

Запропоновано концептуальні підходи до менеджменту персоналу відповідно до еволюційних законів розвитку та вимог макроі мікроекономічних умов, в яких розвивається організація. Виділено та охарактеризовано основні аспекти концепції менеджменту персоналу: функціональний, організаційний, соціально-психологічний, цільовий, змістовий, структурний.

Удосконалено системний підхід до розвитку персоналу, який охоплює всі на-прями розвитку персоналу. Узагальнено і структуровано процес розвитку персоналу організації з акцентом на оцінюванні компетенцій працівників. Установлено чіткий взаємозв’язок між розвитком персоналу та організаційною культурою, зокрема організаційними цінностями підприємства. Ключові слова: персонал, розвиток, система, процес, організаційна культура, компетенції. Для глибшого розуміння суті розвитку персоналу слід визначи-ти концептуальні підходи до управління ним. Аналіз останніх досліджень та публікацій. Науковці виділяють такі загальні підходи до управління: системний, процесний, функціональний, ситуаційний.

Концептуальні підходи до управління персоналом підприємств готельно-ресторанного господарства. М. В. ГАКОВА (Донецький національний університет економіки. і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського). Анотація. тивність бізнесу визначають люди. Управління персоналом – основоположна складова бізне-су. Грамотний менеджмент у цій сфері формує сприятливе середовище, в якому реалізується трудовий потенціал, розвиваються здібності кожного працівника, люди отримують задово-лення від виконаної роботи та суспільного ви-знання своїх і колективних досягнень.

Історія розвитку концептуальних підходів в управлінні персоналом наведена у табл. 1. Виділяють такі підходи до управління персоналом: 1. Економічний підхід (в його межах виділяють концепцію управління трудовими ресурсами). Особливостями концепції управління трудовими ресурсами є: – технічна, а не управлінська підготовка працівників; – єдність керівництва; – баланс між владою і відповідальністю; – дисципліна; – чітка ієрархія; – підпорядкування індивідуальних інтересів загальній справі. Економічний підхід до управління дав початок концепції використання трудових ресурсів.

Персонал підприємства як об'єкт управління. Еволюція концептуальних підходів до управління персоналом. Управління людьми має багатовікову історію. Однак наукове управління сформувалося лише в XX ст. Існують різні підходи до класифікації напрямків кадрового менеджменту. Однак найбільш поширена класифікація концепцій кадрового менеджменту на базі шкіл управління. За такою ознакою розрізняються концепції школу)! наукового управління, адміністративної школи, школи людських відносин в управлінні і поведінкової школи, а також математичної школи.

Історія розвитку концептуальних підходів в управлінні персоналом наведена у табл. 1.1. Таблиця 1.1. Еволюція концептуальних підходів в управлінні персоналом. Період часу, рік. Основні турботи менеджменту. права працівників, професійна підготовка, гнучка система пільг, комп'ютеризація. Виділяють такі підходи до управління персоналом: 1. Економічний підхід (в його межах виділяють концепцію управління трудовими ресурсами). Особливостями концепції управління трудовими ресурсами є

У статті розроблено концептуальну модель управління розвитком персоналу підприємства, що дає можливість поєднати загальнопрофесійний, компетентнісно-професійний та безперервний рівні розвитку персоналу з підходами до управління розвитком персоналу: комплексним, компетентнісним та підходом сталого розвитку. Доведено, що кожний підхід до управління розвитком персоналу даної концепції орієнтований в кінцевому підсумку на збільшення прибутків підприємства та підвищення конкурентоспроможності самих працівників. Охарактеризовано базовий рівень розвитку персоналу через інтегрований показник - індекс .

Управління розвитком персоналу. Укладач – професор кафедри публічного управління та адміністрування, к. е. н., доцент О. І. Сердюк. ВСТУП Програма навчальної дисципліни «Управління розвитком персоналу» складена відповідно до освітньо-професійної програми Зв’язки з громадськістю другого рівня вищої освіти зі спеціальності 281 Публічне управління та адміністрування галузі знань 28 Публічне управління та адміністрування. Управління розвитком персоналу. Компетентнісний підхід до розвитку персоналу. Підходи до трактування компетенції та компетентності працівників: спільне і відмінне. Унікальність компетентнісного підходу до розвитку персоналу.

Розвиток концептуальних підходів щодо управління персоналом сек-тору безпеки і оборони України – це довготривала стратегія, спрямована на всебічне забезпечення сил безпеки і оборони України високопрофесій-ними, законослухняними, ініціативними, патріотично налаштованими управлінськими кадрами нового типу, відданими народу України, здатни-ми взяти на себе відповідальність і ефективно виконувати назрілі завдання із забезпечення національної безпеки і оборони нашої держави. 3 Сучасні концептуальні підходи щодо управління персоналом у секторі безпеки і оборони України: тези міжвідомчої науково-прак.

Враховуючи те, що змінюються концептуальні підходи до управління, змінилися і функції менеджменту у сфері управління персоналом. Таблиця 2.2. Функція менеджменту. - підхід до людських ресурсів як до капіталу організації з одного боку і її критичного ресурсу з іншого; - переважно довгострокові зв’язки зайнятих з місцем роботи – «рідний дім, рідна сім’я»; - комплексний, всебічний і постійний вплив на персонал . З розвитком організації зростає роль одних функцій управління персоналом і знижується інших на різних ступенях управління і змінюється їх зміст. 2.7. Мінімізація числа ступенів управління персоналом. Чим менше рівнів управління має система управління персоналом, тим краще вона працює.

1.1. Концептуальні підходи до визначення поняття персоналу. В останні десятиліття надшвидкими темпами відбуваються зміни в зовнішньому середовищі функціонування підприємств, установ та організацій. Для швидкої адаптації до мінливих умов конкурентного оточення та сьогоднішньої готовності до завтрашніх змін підприємства повинні слідкувати не стільки за рівнем відповідності матеріальних активів вимогам НТП, скільки за станом та зміною нематеріальних активів. Управління персоналом - це діяльність, спрямована на рішення службових проблем, підтримку розвитку персоналу, кожного окремого працівника, вдосконалення умов праці [54, c. 52].

Концептуальна модель управління розвитком персоналу підприємств у відповідності до атрибутивної структури (рис. 3) включає такі відмінні елементи як розподіл персоналу у відповідності з категоріями й організаційно-структурною приналежністю за атрибутивною структурою з подальшим виявленням потреб у розвитку персоналу та розробку, впровадження, оцінку ефективності 3-х видів програм розвитку персоналу: людського, професійного, сталого (та соціального). При цьому, управління розвитком персоналу включає такі функціональні складові, як навчання та розвиток, організаційний розвиток, розвиток кар’єри,.

Історія розвитку концептуальних підходів в управлінні персоналом наведена у табл.1.1. Таблиця 1.1 – Еволюція концептуальних підходів в управлінні персоналом*. Період часу, рік. Основні турботи менеджменту. Для сучасного етапу розвитку управління персоналом характерні такі тенденції: зміна підходів до управління персоналом (стають актуальними: концепція управління людськими ресурсами та концепція управління людиною); розвиток руху за компетентність; увага до підвищення ефективності управління персоналом (як економічної, так і соціальної); усвідомлення і підвищення значимості корпоративної культури.

Метою дослідження є узагальнення теоретико-концептуальних підходів до розвитку управління персоналом та еволюції ролі люд-ського фактора в процесі інтелектуалізації сис-тем менеджменту сучасного підприємства. Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів.

Розділ 1. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ КОНТРОЛІНГУ. Персоналу підприємств в ринкових. Умовах…. 10. 1.1 Контролінг персоналу: сутність та специфіка на сучас-. ному етапі… 10. Сутність поняття «контролінг». Контролінг персоналу як технологія управління. Особливості контролінгу персоналу. Витрати на персонал як основний об’єкт контролінгу персо-. налу. 1.2 Концепція контролінгу персоналу… 29. Проблеми використання концепції контролінгу персоналу.

Особливостями органічного підходу до управління персоналом є те, що кадрова функція із реєстраційно-контрольної поступово стала розвиваючою та розповсюдилась на пошук та підбір персоналу, планування його кар’єри, оцінку та навчання. В межах гуманістичного підходу виділяють концепцію управління людиною. 2. Розкрийте сутність понять «управління персоналом». 3. Охарактеризуйте еволюцію концептуальних підходів в управлінні персоналом. 4. Назвіть основні концепції управління персоналом. 5. Визначте основні відмінності управління людськими ресурсами від управління персоналом.

- Управління персоналом – наукової основою цю концепцію, що розвилася з 1930-х, була теорія бюрократичних організацій, коли людина розглядався через формальною – посаду, а управління здійснювалося через адміністративні механізми (принципи, методи, повноваження, функції). - Управління людські ресурси – людина стала розглядатися не як посаду (елемент структури), бо як непоновлюваний ресурс – елемент соціальної організації у єдності з трьох основних компонентів – трудовий функції, соціальних відносин, стану працівника. У виконанні вітчизняної практиці цю концепцію використовуєтьсяфрагментально й .

Особливостями органічного підходу до управління персоналом є те, що кадрова функція із реєстраційно-контрольної поступово стала розвиваючою та розповсюдилась на пошук та підбір персоналу, планування його кар’єри, оцінку та навчання. В межах гуманістичного підходу виділяють концепцію управ-ління людиною.